"Сегодня сельское хозяйство - современная,
привлекательная для инвестиций отрасль, один из локомотивов развития экономики страны".

В.В.Путин на совещании по развитию сельского хозяйства 13 октября 2017 г. (г.Воронеж)

 

Жизнь замечательных людей: Воспоминания о В.В. Телегине

О В.В. Телегине вспоминают его друзья и коллеги.

Есть люди, которые становятся ярким явлением общественной жизни. Одним из таких людей был уроженец города Красный Кут Саратовской области – Вячеслав Владимирович Телегин. Мы расскажем об этом человеке, так рано ушедшем из жизни и так многое сделавшем. Не только об основных вехах его жизненной дороги, но и о мере личности, о размере круга его забот. В своей жизни он делал большие дела, и его влияние распространялось на судьбы многих людей на годы вперёд.

В.В.Телегин был не только пионером фермерского движения (с апреля 1991 года и до последнего дня являлся главой крестьянского хозяйства «Живица» Краснокутского района), но и одним из застрельщиков возрождения крестьянской кооперации, стоял у истоков создания первого в постперестроечной России фермерского кооператива «Союз» в Краснокутском районе. В 1996 году был избран председателем Краснокутской районной ассоциации КФХ, с 2002 года по 2006 год был председателем областного совета ассоциации «Возрождение» Саратовской области.

Он много брал на себя. Столько, сколько мог и умел вынести. Воплощал свои мечты в жизнь и готов был платить за успех работой и напряжением. В нём была энергия желаний — желаний для других, не для себя. Изменял мир в соответствии со своими идеалами. И планку своей жизни он поднимал на максимум. Он был лидером, ему в жизни нужно было – много. Причём, в личной жизни, в быту он привычно довольствовался малым.

О Вячеславе Владимировиче Телегине и его вкладе в историю развития фермерского движения и кооперации России, вспоминают его друзья и коллеги.


ЭНЕРГИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

Вспоминает Валентин Иванович Тихонов, руководитель «Лицея-интерната № 5 открытого акционерного общества «Российские железные дороги»:

- С Вячеславом Телегиным я познакомился в бытность свою первым секретарём райкома партии Краснокутского района.

Получилось так, что Вячеслава увидел первый раз, когда он работал агрономом в одном из отдалённых совхозов - «Красный Октябрь» в 1983 году. Он выступил на одном из публичных торжественных собраний, причём на камеру— шла телевизионная запись события. Тогда в первый раз обозначил для себя: это человек, который умеет ясно, чётко и логично излагать свои мысли перед аудиторией.

В те времена существовала выверенная система подготовки руководящих партийных, советских и хозяйственных кадров. Специалисты проходили последовательно все ступени профессионального роста. И Вячеслав пришёл после института агрономом-семеноводом, потом дорос до главного агронома – на эту позицию его взяли в совхоз «Ждановский». Оттуда в 1984 году я пригласил его на партийную работу в свою команду, сначала инструктором, и почти сразу он стал заведующим сельскохозяйственным, а затем – организационным отделом – ключевым подразделением в райкоме партии, который занимался подготовкой резерва кадров.

С началом перестройки Телегина захватил дух строительства многоукладной экономики. В 1989 году он пришёл и сказал о намерении уйти с партийной работы, стать фермером.

- Неужто Вы не возражали, что он покидает Вашу команду?

- Он пошёл поднимать новое дело – фермерство. Я разделял его взгляды на создание разных укладов в сельском хозяйстве, поэтому и не думал препятствовать.

- Мог же он попросить возглавить какой-нибудь отстающий колхоз, и там любую экономическую модель реализовывать!

- У нас к тому времени не было отстающих колхозов, совхозов. И был вопрос статуса. Уйти с партийной работы директором совхоза – это было бы понижение. А фермерство — это не понижение, а новая модель социально-экономиких отношений. Мы оба были за многоукладность. Мы не считали, что колхозы-совхозы должны распасться, наоборот, фермерство задумывалось как один из укладов наряду с коллективным. Так могло быть. В современном Израиле, например, все колхозы (кибуцы) – рентабельные. А тогда фермерские хозяйства нужно было создавать с нуля. В апреле 1991 года он стал главой крестьянского хозяйства «Живица» Краснокутского района.

Он не чванился партийной работой, не чурался сам сесть за штурвал трактора, комбайна – в нём не было презрения к труду. На начальном этапе Телегину пришлось пережить серьёзную неприятность, когда после трёх лет хозяйствования у него отобрали землю и предложили другой участок, который надо было сызнова поднимать. Другой бы руки опустил, а Вячеслав упёртый был, в хорошем смысле этого слова. Привёз вагончик, поставил, начал обустраиваться. Трудяга, он умел работать не покладая рук, последовательно, планомерно, ради достижения своих целей. И добивался их.

- Влияние Телегина как первопроходца фермерского движения в чём заключалось?

- У лётчиков есть такие понятия, как ведущий и ведомый. Правильно раскрывает взаимоотношения первопроходцев и их последователей правило «Делай как я!». Не в том смысле, что последователь механически повторяет чужие действия, а в том, что первопроходец выступает личным примером для подражания. Вячеслав пошёл одним из первых, проложил дорогу, в каком-то смысле. Глядя на него, другие тоже решились. Рядом создали хозяйства Олейников, отец и сын Гайдуковы.

А кто-то почти одновременно становился разрушителем, банкротил некогда прибыльные хозяйства… Телегин выступал противовесом энергии разрушения, которая в эпоху слома старого всегда активно проявляет себя. Энергия его живительная, позитивная.

Вячеслав Телегин был одним из разработчиков создания в Краснокутском районе так называемой системы «Семена». В результате её внедрения район сделал упор на производство не столько товарного зерна, сколько семян. И торговал семенами. А семена при тех же трудозатратах дают тройную прибыль.

В чём изюминка была? На территории района была селекционно-опытная станция НПО «Элита Поволжья» - в посёлке Семенной, директором которой был Гришин Павел Николаевич. Там всего 2,5 тысяч га земли. Немного, но на этой земле производили оригинальные семена, супер-элиту. Их закупали четыре хозяйства района и на своих площадях выращивали семена элиты. И, в свою очередь, затем передавали каждый в 4 хозяйства — итого получилось 16-кратно увеличенное производство семян первой репродукции. А семена первой репродукции способны пять лет работать на самовоспроизводстве, и покупатели охотно их приобретают. Району выгодно было их производить и реализовывать по хорошей цене.

Все идеи вырастают из общения, разговоров. Много людей участвовало в создании системы «Семена», она была совместным детищем команды: Саши Цикало, Володи Троицкого, Владимира Рыжкова, Николая Чинова. За счёт того, что сельхозпроизводство района стало более экономически эффективным, наши коллективные хозяйства в те тяжёлые времена, когда колхозы и совхозы повсеместно разорялись, были с прибылью.

Телегин стал создателем общественной организации — Ассоциации КФХ Краснокутского района. Происходила как бы цепная реакция: одно ведёт к другому, другое к третьему, и процесс продолжается. Он создал свое КФХ, пришёл к осознанию, что фермерам надо объединять свои усилия, чтобы масштабировать деятельность и выходить на новые уровни отношений. Ассоциация шла снизу, никто не спускал руководящих указаний. Будучи инициативным человеком, он умел объединять людей для достижения целей, которых невозможно было бы добиться в одиночку, действуя разрозненно. Он был человек и слова, и действия. Мог свои идеи воплощать в жизнь. Это сейчас выгоды кажутся очевидными, а тогда нужно было убеждать, уговаривать людей, преодолевать инерцию мышления, доказывать, что объединение ресурсов увеличит экономическую выгоду каждого.

Ассоциация создала сельскохозяйственный потребительский снабженческо-сбытовой зерновой кооператив (СПСК) «Союз». Этот кооператив и по сей день работает, служит на благо фермерам района.

- Телегин уже тогда ясно видел преимущества кооперации?

- Да, искал путь усиления влияния фермеров. Впоследствии он всё больше посвящал себя общественно-политической деятельности. После председательства в Совете фермеров Краснокутского района его на конкурсной основе избрали в областную организацию. Люди понимали, что он сумеет сделать нечто полезное для всех. Для Вячеслава это был другой масштаб деятельности. В 2002 году он уехал в Саратов, где проработал четыре года председателем областного совета ассоциации «Возрождение» Саратовской области.

А потом поехал в федеральную АККОР. Вячеслав не был корыстолюбцем, не из карьерных интересов переехал в столицу. Думаю, изначально и не планировал такой карьеры. Нет, пошёл в фермерское движение искать, пробовать, созидать. Нормальное стремление. Наверное, чуточку двигало им честолюбие, потому что без честолюбия человек лишён стремлений. Но, в какой-то момент перед ним (как и перед каждым бывает), встал выбор: где именно это честолюбие реализовывать? Ведь он мог бы пойти по линии наращивания обрабатываемых площадей: тысяча, пять, десять тысяч га пашни, агрохолдинг... Он выбрал другую стезю, где его способности могли послужить на благо всем. Уверен, что последние годы Вячеслав работал не ради денег и не ради славы. Ассоциация стала делом его жизни.

Плоды его разума, изобретательности, творческого духа до сих пор служат людям. Его планы надёжно подкреплялись умом, знаниями и так необходимым в предпринимательском деле чутьём… А ещё – бесспорным организаторским талантом. Потому что можно составить идеальный план, но при плохой организации его никогда не удастся выполнить в полном объёме. У него была энергия осуществления. И в этом был смысл его щедрой, творческой, насыщенной жизни!


О РОЛИ ЛИЧНОСТИ В ИСТОРИИ


Вспоминает Любовь Александровна Закора, директор МОУ-СОШ №1 г. Красный Кут (с 1988-1991 – заместитель заведующего орготдела райкома партии Краснокутского района)

- Любовь Александровна, вы работали заместителем заведующего организационного отдела Краснокутского райкома партии, а заведовал отделом В.В.Телегин. Расскажите, чем занимался заворг райкома партии?

- В его компетенции были: во-первых, подбор кадров, во-вторых, организационная работа по решению разнообразных социально-экономических проблем, общее руководство действиями различных структур по достижению поставленных задач. Краеугольным камнем становится умение подобрать кадры, способные решать ту или иную задачу. Например, встала на повестку дня газификация города. И первоочередной вопрос: кто именно будет подводить к домам голубое топливо, кого подключать к выполнению данного поручения. Вячеслав Владимирович постоянно находился в гуще всех подобных бесконечных ответственных решений, планирования, выстраивания алгоритма и способов действий, хода выполнения. Сорвать возложенное руководством задание было немыслимо.

Наш отдел был ответственным за подготовку и регулярное проведение заседаний партийного бюро, активов, конференций. В круг наших обязанностей входило кураторство над комсомолом, профсоюзами и прочими общественными организациями. Вопросов было достаточно много и самых разнообразных.

Курировали мы и блок экономических вопросов. Ведь даже самые хорошие теоретические разработки, объективно отвечающие потребностям развития, не принесут желаемых результатов, если они не обеспечиваются активной организаторской, идеологической работой в массах. Мы занимались практической организацией дела. Часто на территории райкома партии проводили экономическую учёбу, устраивали выездные занятия.

Основной, повторю, и самой важной составляющей работы орготдела был отбор, подготовка руководящих административных, хозяйственных кадров. Кадровая работа была выстроена системно. Людей с лидерскими качествами, организаторскими способностями старались заметить на самых ранних стадиях: в школе, вузе... Формировали кадровый резерв. Это была долговременная, кропотливая работа. Людей выращивали, в хорошем смысле «вели». Существовали определённые ступени, через которые люди проходили, росли профессионально, постепенно повышался их уровень ответственности. Был выстроен своего рода конвейер по подготовке кадрового резерва будущих управленцев по разным отраслям народного хозяйства.

И работа эта была далеко не кабинетная, не бумажная. Она предусматривала общение со специалистами, отбор перспективных талантливых кадров, распределение им определённых заданий, анализ того, как они с ними справляются. Если человек был эффективен, его начинали продвигать по карьерной лестнице, чтобы он набирался опыта. Иногда убеждали людей с большим потенциалом, но средним специальным образованием получить высшее образование, повысить уровень грамотности и подготовленности. С резервом постоянно проводили работу, это была целостная и последовательная кадровая политика.

У Телегина был талант, умение со своей проницательностью выделять перспективных специалистов. Я счастлива, что судьба свела меня с талантливыми и умными руководителями. Среди них – первый секретарь райкома партии Валентин Иванович Тихонов и, безусловно, Вячеслав Владимирович Телегин. Это были организаторы, как говорят, от Бога, таких, как они, единицы.

РОСКОШЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ

- Исходя из сказанного вами, круг контактов у Телегина был чрезвычайно широк. Каков был его стиль общения с людьми?

- Он любил живое общение. Нравилось обсуждать проблемы, выслушивать чьё-то мнение. И вместе с тем мог пламенно доказывать свою точку зрения, вести диалог со всей страстностью натуры. Вячеслав не был человеком, не терпящим и не допускающим возражений; напротив, он внимательно выслушивал доводы возражения и подвергал их анализу. Обладал мерой объективности.

Каждый, кто приходил к нему в кабинет, мог быть уверен, что для него найдётся необходимое время. Допустим, пришёл кто-то к нему в кабинет в конце рабочего дня с каким-то вопросом — это совсем не значит, что тебе не дадут немедленного ответа. Общаясь с людьми, он не считался с затратами времени. И человек всегда мог быть уверен, что проблема, с которой он пришёл, будет обсуждена и разрешена. Регламент работы у Телегина всегда был ненормированный. И время окончания рабочего дня у него определялось завершением какого-то дела, которое он на сегодня наметил. Он всегда помногу работал, никогда не был на работе «от и до».

- А с коллегами, подчинёнными как строил отношения?

- Отношения с коллегами он строил на доброжелательности. Всегда интересовался не только производственной деятельностью, партийной жизнью, но и личной стороной, семьёй, детьми, в сложных ситуациях старался помочь – это у него было железное правило. С ним можно было быть откровенной.

Что касается его, как руководителя, он был требовательным, к себе в первую очередь. При этом, будучи в партийной должности, не позволял себе по отношению к другим резкости, несдержанности, о грубости и говорить нечего.

РУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСШЕГО ЗВЕНА

- Насколько он был компетентным руководителем?

- Он умел разобраться в любом вопросе, любой сложности. И не только потому, что он обладал определённой суммой знаний. Порой бывает: знания есть, а желания работать нет. У Телегина всегда было развито высокое чувство ответственности за других, перед другими, за всё происходящее вокруг, чувство долга, неравнодушие, заинтересованность в решении вопросов. Этим он руководствовался в повседневной деятельности. Не сделать что-то он не мог. Мог болеть, хоть бы в обморок упасть — и продолжать работать. Есть задача — он должен был её выполнить. Имел сильную волю, характер, настойчивость. Много раз мы готовили большие мероприятия, вплоть до того, что буквально не было уже сил встать со стула, чтобы идти домой после трудового дня – с такой отдачей работали над проектом. У него это был закон.

И второй закон – постоянно учиться. Сейчас часто в общественных дискуссиях об образовании говорят, что главное – научить молодого человека самостоятельно добывать знания. Вячеслав Владимирович умел учиться сам. Была такая категория людей в партии, которая умела учиться сама и затем могла учить других. Естественно, он внимательно изучал поступающие партийные документы, директивы. Не механически, не начётнически, а подключал умственные способности, которые у него были исключительные. Про таких людей говорят, что у них голова светлая. Уровень интеллекта, чёткое, ясное мышление позволяли ему многое понимать лучше, быстрее других. И в сочетании с кипучей, неуёмной энергией это давало ему большое преимущество. Потому что он не только глубже понимал какие-то идеи, но и знал, как реализовать их на практике, мог повести людей за собой. Ведь ни одно постановление само по себе не работает, если к нему не прилагается практический ум и грамотное исполнение. По сей день у нас недостаток кадров с такими ключевыми компетенциями. Решить можно что угодно, но нужны и люди, которые могут все эти решения успешно претворить в жизнь.

ЭПОХА ПЕРЕМЕН

- Судя по всему, Вячеслав Владимирович был человеком необычайно энергичным, инициативным. У меня вопрос: а как сильно у него творческое начало проявлялось на партийной работе, ведь в партии решающую роль играла дисциплина?

- Мы находились на партийной работе в сложный исторический момент, а именно: начинались перестроечные времена, новые веяния, преобразования, менялась психология людей. Но это было и интересно… Например, вступил в силу новый закон, согласно которому руководители трудовых коллективов должны были избираться на конкурсной основе. Мы тщательно изучили закон и на первом предприятии – Водоканале – организовали и провели конкурс на замещение вакантной должности директора.

Многое тогда было впервые. Мы проводили занятия по разъяснению и практическому применению новых законов, освещению актуальных тем. Это был совершенно новый фронт работы. В 1996 году мы выдвинули свои кандидатуры в местное районное собрание на альтернативной основе.

- Трудно ли было победить на выборах первого созыва?

- Мы получили один из лучших результатов в ходе голосования в условиях конкурентной борьбы. Были публичными фигурами, люди нас хорошо знали. Поэтому оказали доверие. Вячеслава Владимировича тогда очень хотелось увидеть в роли главы района, и не только мне. Он же видел себя в другом…

- Что именно побудило вас пойти в депутаты? Это была чья-то просьба, разнарядка?

- Люди мы такие, нам всегда нужно было быть на острие. У нас была активная жизненная позиция, нам было интересно проявить себя в новом качестве, было сильно желание что-то сделать, изменить, улучшить, поправить.

- Удалось?

- Мы во многом были первопроходцами, прокладывали дорогу новым формам жизни. Например, мы написали первый для нового времени районный устав, определивший законодательные основы деятельности районных органов власти. Удалось поучаствовать в организации ряда новых дел.

Взять, к примеру, фермерское движение – ведь оно зарождалось сначала в партии, проводили и учебу, и лекции, и встречи. В конце концов, мы сами стали фермерами – он на всю оставшуюся жизнь, я – на какой-то определенный период.

«КТО, ЕСЛИ НЕ Я?»

-У Вячеслава Владимировича было одно удивительное свойство. Знаете, есть люди, которые садятся, читают документ с одной мыслью: это же невозможно сделать! Порой я сама готова была признать некоторые вещи невыполнимыми. А Телегин в таких случаях говорил мне одно и то же: хватит ныть, давай думать, как сделать. Он всегда действовал по принципу: «Если не я, то кто же», и перед трудностями не пасовал. Мыслил нешаблонно. И неизменно добивался потрясающего результата.

И фермером стал неспроста. К этому его подтолкнула вся логика предшествующей работы. Он до такой степени проникся новыми идеями строительства многоукладной экономики, что решил испытать на себе, самому «взять эту высоту». И стал одним из первых, кто, казалось бы, невозможное, вызывавшее много вопросов, сделал возможным и успешным. Опять добился потрясающего результата. И будучи человеком, склонным и способным к обобщению накопленного опыта, он многое сделал для фермерского движения в целом. Но это уже другая часть его насыщенной и богатой биографии, о которой лучше меня расскажут его соратники по фермерскому делу...

- Спасибо, Любовь Александровна, что поделились воспоминаниями о замечательном человеке.
 

«КТО-ТО ВСЕГДА БЫВАЕТ ПЕРВЫМ»

Вспоминает Владислав Владимирович Беляков, бывший директор совхоза «Красный Октябрь»:

- С Вячеславом мы ровесники и лучшие друзья детства, много времени проводили вместе. И дружбу эту сохранили на долгие годы. Детство – пора золотая, беззаботная, прекрасная... Подростками спортом занимались. В 1970-х годах Слава возглавлял районную команду по футболу. А в 1974 году вместе с ним и его двоюродным братом Олегом Телегиным поехали поступать в сельскохозяйственный институт.

- Вы с Вячеславом Владимировичем — жители городские (сам Красный Кут с 1964 года имеет статус города), откуда же тяга к нивам и пашням? К тому же, в Красном Куте существовало знаменитое лётное училище гражданской авиации, куда пацаны многие тянулись. Почему же выбрали профессию, связанную с сельским хозяйством?

-Мы были детьми своего времени. Прошёл съезд партии, задал направление «Мелиорация — дело всенародное». Да, казалось бы, мы в деревне ни одного дня не жили. Я, по крайней мере, штурвальным за комбайном в школьные годы не работал. И Вячеслав, по-моему, тоже. Красный Кут — не великий, конечно, город, но и не деревня. Но, молодёжь тогда была охвачена таким энтузиазмом: надо поднимать село, заниматься мелиорацией... Целину и москвичи поднимали. Было интересно, увлекало грандиозными задачами, завораживающими перспективами!

Поступали мы на орошаемое земледелие. На агрономическом факультете конкурс был огромный — 6 человек на место. И братья Телегины поступили, а меня зачислили кандидатом, так как я не прошёл по баллам. Они приступили к учёбе, а меня с первого курса забрали в армию. Отслужил, вернулся в институт и поступил уже на экономический факультет. А ребята отслужили уже после института, оба закончив институт с красными дипломами.

Потом судьба снова свела нас с Вячеславом в одном совхозе Краснокутского района — он уже несколько лет там проработал, а я только пришёл молодым специалистом после окончания вуза. Телегин начинал работать в колхозе «Россия» агрономом, потом перешёл главным агрономом в совхоз «Красный Октябрь». А меня распределили в тот же совхоз. Так мы случайно и встретились. Он как раз исполнял обязанности директора, потому что сам директор совхоза повышал квалификацию на 6-месячных курсах.

Встрече и Слава был рад, и я тоже. Принял меня, как отец родной. Квартиру в совхозе мне не подготовили, была зима, и он предложил временно пожить у него дома. Благо, супруга его, Люба, была в то время на сессии в институте, она училась заочно. Так что две недели я жил у него, пока квартиру порядком протопили (февраль, а газа в селе ещё не было), покрасили, побелили. После этого я супругу перевёз.

- Что можете вспомнить из периода совместной работы в «Красном Октябре»?

- Я в «Красном Октябре» был главным экономистом, он — главным агрономом. Совхоз хороший, стремительно развивался. Строил детский садик на 140 мест с подогревом полов, двухэтажный, по типовому проекту. Было у нас большое желание посвятить жизнь деревне, прогрессу, работать, не жалея сил, строить светлое будущее. Уже запахло перестройкой. Пошли новые веяния: надо что-то менять. Например, нам навязывают структуру посевных площадей, а в нашей зоне одна из рекомендованных культур не растёт в принципе, так зачем мы её сеять будем? Начал внедряться хозрасчёт. Одним из мощнейших направлений в совхозе было животноводство, с преобладанием овцеводства. Поголовье составляло 22 тысячи овец. На каждое из 12-ти подразделений было заведено хозрасчётное задание с хозрасчётной книжкой, каждый месяц подводились итоги, выплачивали премии. Стимул был большой. Хозрасчёт потом дал дорогу арендному подряду. На знаменитом апрельском пленуме 1985 года генеральный секретарь ЦК КПСС М.С.Горбачёв провозгласил перестройку...

В совхозе мы с Вячеславом проработали вместе почти два года. К тому времени Вячеслав уже был членом КПСС, поэтому его профессиональной судьбой распорядилась партия, направив главным агрономом в совхоз федерального значения «Ждановский» в селе Ждановка с перспективой подготовить его на должность директора совхоза. Но, в реальности из этого совхоза он перешёл на работу инструктором райкома партии, так как новый 1-й секретарь Краснокутского райкома Валентин Иванович Тихонов пригласил его к себе в новую команду. Тихонов тогда только-только заступил место Николая Григорьевича Жевака, которого перевели в Марксовский район, и комплектовал штат управленцев. Сначала Вячеслав был инструктором, быстро потом возглавил отдел.

Я же почти 4 года продолжал работать экономистом в «Красном Октябре». Позже Вячеслав порекомендовал мою кандидатуру Тихонову, и тот пригласил меня на беседу. Так осуществлялась в те времена подготовка специалистов для различных отраслей народного хозяйства — координировалась эта работа местными партийными органами. Мне предложили продолжить карьеру руководителя, из села я ушёл в район, возглавил большую строительную организацию. А через год вернулся в «Красный Октябрь» уже на должность директора. Прежний директор перешёл на работу в райком партии.

В ставшем родным совхозе я 20 лет отработал. Развивали животноводство, производили сгущёное молоко, выпускали лимонад, купили карамельную линию. Газ проводили, дома строили, два асфальтовых завода было в селе Интернациональное, где располагался совхоз. Тогда могли себе позволить заасфальтировать ферму. Рабочих мест было много, студентов в вузы направляли, стипендию им платили. Запомнился 1997-й год — урожайный был, проходил под лозунгом «200 лет Саратовской губернии!». Стимул был для хорошей работы — областная администрация награждала автомобилем.

-Когда судьба развела вас по разным местам работы, вы поддерживали общение?

-Мы семьями общались. И Телегины нас приглашали, и сами в гости к нам ездили. У Славиной супруги Любы брат, Николай Колесников, был председатель колхоза, но по какой-то причине ушёл с должности. Вячеслав, зная, что мне нужен сильный инженер, порекомендовал его. Принял я семью, перевёз их. У жены Николая тоже востребованная профессия была – медик, сам Николай стал главным инженером. Мы стали ещё чаще видеться, так как жена Телегина навещала брата в Интернациональном.

- Указ Ельцина о реорганизации колхозов и совхозов, приватизации земли и имущества запомнился?

- Конечно! С этого движение к фермерству и началось.1992 год. Мы со Славой как-то в очередной раз встретились, и он со мной поделился. Говорит, наверное, уйду в фермеры, хочу поднять это движение. Новое дело всегда сложно начинать. Тогда закон-то написать — написали, а как исполнять - никто не знал. Телегин стал одним из самых первых фермеров. Землю ему выделили недалеко от «Красного Октября». Но, впоследствии оказалось, что районная власть превысила полномочия: распорядилась федеральной землёй. Там располагалось учебное хозяйство ветеринарного техникума. В результате директор учхоза подал в суд, выиграл его, и сделка по передаче земли фермерскому хозяйству была расторгнута. В итоге Вячеславу выделили земли из резервного фонда района. Предложили на выбор или солончаки у совхоза Лепехинский, или в районе села Ямское. Он выбрал землю в районе Ямского.

С возникновением фермерского движения у меня из совхоза ушёл Николай Колесников, ушёл парторг, некоторые другие специалисты и механизаторы. Мне, как директору совхоза, не нравился уход квалифицированных кадров, но я осознавал, что процесс пошёл и его не остановить. Держи человека — не держи, а нужно по совести отдать бывшему работнику земельный пай, имущественный пай в частную собственность.

КФХ Телегина я частенько помогал. У него с Николаем Колесниковым, помню, большие планы были: показывали мне, где будут строить свои дома. Слава показывал проект двухэтажного дома. Николай — свой проект. Мечтали обустроить детскую площадку. Я им задал вопрос — а как же детский сад? Отвечают: «Мы автобус купим, водителя наймём, будет в детский сад и в школу возить. Здесь будем дома для рабочих строить». Всё это были розовые мечты.

Первая чувствительная потеря была, когда по рукам больно ударили — признали недействительной сделку по земле, в которую за три года столько было вложено средств, труда и любви. Но, к чести своей, работники КФХ духом не пали. Хотя, коллектив начал распадаться. Некоторые люди, которые на землю пришли только вчера, вдруг поняли, что это «не их» дело, вышли из хозяйства... Другие же, кто реально хотел работать, остались с Телегиным. Жизнь расставила всё по своим местам. В 1992 году КФХ перешло в Ямское.

Пробовали они свои силы во многих направлениях. Помимо земледелия, занялись животноводством, развели КРС, привезли на откорм бычков. С этим связан прискорбный эпизод из жизни Телегина, когда молодой бык весом в тонну во время кормления попырял и поднял фермера на рога, да не один раз. Полученный стресс не прошёл даром, Телегину долго пришлось восстанавливаться... Пробовали разводить рыбу осетровых пород. Товарного производства не получилось, но для себя стерлядку выращивали, ещё и на рынок привозили. Постепенно от животноводства отошли.

Сегодня под руководством управляющего хозяйством обрабатывается 600 га посевных площадей, есть жилые дома, складские помещения, необходимая техника, склад ГСМ, электричество, подведена дорога. Рядом — трасса, дорога областного значения. Всё обихожено, обустроено, налажено.

Но сказать только о фермерском хозяйстве Телегина – значит, не сказать ничего. Потому что фермер Телегин никогда не жил только интересами своего хозяйства. С течением времени фермеры укрепились, встали на ноги, начали лучше разбираться в хитросплетениях рыночной экономики. Начали понимать, что продавать продукцию крупными партиями выгоднее. Уже шли к кооперации. И когда появились соответствующие законы, краснокутские фермеры первыми в области создали районную ассоциацию, потому что здесь жил и работал фермер Вячеслав Телегин, который и стал застрельщиком всего дела. Конечно, у него были единомышленники, которых он сумел сплотить и повести за собой. Это Александр Савинов. Евгений Хохлов, Юрий Кушаев, Геннадий Зайцев, Николай Школин, Володя Шаламанов, Вера Богомазова, наконец, сегодняшний исполнительный директор СПСК «Союз» Тамара Лапшина и другие.

Главным делом для Ассоциации стало создание сельскохозяйственного потребительского снабженческо-сбытового кооператива (СПСК) «Союз», и в его рамках - комплекса по погрузке зерна, что сегодня играет огромную роль для выгодной реализации выращенной продукции.

Кооператив задумывался и создавался как организация, приносящая финансовую выгоду фермерам. Сдать зерно на реализацию «Союзу» было изначально большой привилегией, так как СПСК давал более высокую, привлекательную закупочную цену, чем элеватор или перекупщики. Управленцы «Союза» строили свою работу так, чтобы найти лучшего покупателя. Россия большая, и если у нас зерно, к примеру, по 3 рубля за килограмм, то в Магаданской области может быть и 18. Вот и посчитайте… Сегодня, конечно, и местный элеватор старается давать адекватную цену, получается здоровая конкуренция, ведь нет монополии.

«Союз» - одно из главных достижений Телегина в масштабе Краснокутского района, но далеко не единственное. Телегин бывал за границей, много читал. Мысля масштабно, он стремился создавать инфраструктуру, необходимую для фермеров. Видел перспективность кооперации фермеров и шёл по этому пути. Ему принадлежит заслуга создания Краснокутской сельхозпалаты, которая занимается материальным обеспечением фермерских хозяйств. Он стоял у истоков создания кредитного кооператива «Стимул», который до сих пор работает, возглавляет его Андрей Алексеевич Киселёв.

Он имел большие связи. Легко мог стать тем, про кого говорят «купи-продай». В 1990-х таких стало много. Но Телегин упорно шёл в одном направлении. И старался для всех фермеров. И пусть не сложится у вас впечатление, что всё ему давалось легко. Достаточно вспомнить, что в «лихие 90-е» в России процветало жульничество, так называемое «кидалово». Не обошли эти негативные явления стороной и «Союз». Как-то организация отправила большую партию зерна, а контрагенты за отгруженное зерно не расплатились. «Союз» оказался должен своим фермерам. Прямой вины «Союза» не было, но он добровольно принял долг на себя. Потихоньку с производителями рассчитались.

Чтобы проиллюстрировать красочней те криминальные времена, расскажу, как меня выкрали из собственного дома. Приехали люди в форме милиции, постучали. Ночь, зима. Я вышел, услышал фамилии знакомых людей, который якобы просят помощи. Сначала я поверил милиционерам, сел в машину. Уже в пути через какое-то время понял, что милиционеры фальшивые, что меня обманом выманили из дома. Чудом выпрыгнул из машины, убежал. И этот случай по тем временам был не самый экстраординарный.

Тем не менее, благодаря работавшим здесь людям Краснокутский район всегда был в передовиках. Мы около десятка лет подряд получали призы «Золотой колос губернии» за самый высокий в области намолот зерна. В животноводстве тоже высоко держали планку. Жевак, в бытность первым секретарём Краснокутского райкома партии, внедрил бесстойловое содержание коров, так называемый «Краснокутский вариант». Благодаря этому потом в вопросах разведения КРС мы преуспевали. Фермеры завезли коров голштино-фризской породы, была создана большая база КРС высокой молочной продуктивности. И здесь, я уже рассказывал, Вячеслав Владимирович свои усилия приложил.

- Итак, Вячеслав Владимирович был чрезвычайно талантливым и масштабно мыслящим человеком, созидателем, посвятившим себя развитию фермерства…

- Талантов много. Но не у каждого получается своей страстью и трудом так много создать, во всём созданном оставить важную крупицу своей души, разума, творчества...

- Сегодня, оглядывая прошлое с высоты прожитых лет, как Вы думаете, почему он решился первым уйти в фермеры?

- Кто-то всегда бывает первым. Первые — это люди всегда решительные, умные, целеустремлённые. И смелые, безусловно. Ведь дело было новое, законами неотрегулированное толком. Если бы он в то время решил быть руководителем крупного совхоза или колхоза, то, несомненно, он бы получил в управление это хозяйство. Но, когда эта волна возврата к крестьянским традициям пошла, когда народ ждал изменений, то кто-то должен был воплотить мечту в реальность. Он стал не только фермером, но и организатором фермерского движения. Многое делал для общего блага. В этом видел высший смысл своего бытия. Он отвечал не только за сегодняшний день, но и за будущее, корни которого закладываются в настоящем. Поэтому прожил яркую жизнь. И наследие его живёт.

…Наш последний разговор состоялся в конце октября 2019 года. Вячеслав позвонил мне, сказал, что приобрёл посевной комплекс, попросил у меня автокран. Я ему поспособствовал, чтобы технику нормально разгрузили, он потом поблагодарил. Ведь заботу о земле он не бросал, даже когда переехал трудиться в Москву, где у него было много работы в общероссийской организации АККОР…


ГОРДИМСЯ ЗЕМЛЯКОМ

Вспоминает Александр Владимирович Яценко, глава города Красный Кут:

- С Вячеславом Телегиным мы с одного года рождения – 1957-го. В детстве вместе росли. Были большими любителями футбола, на стадионе частенько играли. Правда, в разных командах: я — в команде «Крылышки», а он – в «Заре». Мы с ним соперничали на поле, но были друзьями. Впечатлений детства много осталось... Помню, как на шпагах сражались. Да чего только у нас не было! В то время игрушками у нас были самодельные мушкеты, играли часто в войнушку. Деды наши воевали в Великой Отечественной войне... Мы родились всего через 12 лет после ее окончания.

В юности наши пути разошлись, я ушёл в авиацию, а он — в сельское хозяйство. Лет 10 не виделись.

Потом я вернулся из академии гражданской авиации и пришёл в Краснокутское лётное училище пилотом-инструктором, затем командиром авиаэскадрильи… Он был заведующим орготделом райкома партии. Все мы были включены в систему партполитучёбы, и когда впервые встретились после долгой разлуки — обнялись. Впоследствии много с удовольствием общались. Детская и юношеская дружба – она на всю жизнь связывает крепкими узами. В 1996 году мы с ним избрались депутатами районного собрания первого созыва. нам довелось участвовать в становлении местного самоуправления Краснокутского района. Впервые приняли устав района, затем принимали все нормативные документы: регламенты, положения, которые позволяли успешно работать органам местного самоуправления Краснокутского района.

Слава — человек неординарно мыслящий, у него возникало много конструктивных идей, и в сфере нормотворческой деятельности с ним было очень интересно работать. Со своими выдающимися способностями он мог бы быть и секретарём районного собрания депутатов, и главой района. Но он выбрал для себя другую стезю, пошёл по фермерской линии...

В совете районных депутатов мы вместе работали 4 года. На этом поприще он много сделал. Человек он был трезвомыслящий, принципиальный, умный, к его мнению всегда прислушивались. Предложения он вносил аргументированные, дельные, по существу. Побольше бы таких депутатов...

Тем временем он набирал фермерский опыт. И весь этот накопленный практический опыт он решил применить в масштабе области. Он уехал в Саратов, чтобы создать организацию фермеров области. Сформировал для фермерского движения много полезных структур на областном уровне. Впоследствии стал председателем Совета общероссийской организации АККОР, всегда с присущей ему твёрдостью, искренностью и порядочностью защищал и отстаивал интересы селян в самых высоких кабинетах и аудиториях. Мы следили за его достижениями, гордились ими. Общались, когда он приезжал в родные пенаты с ним, с его замечательной семьей – супругой Любовью Александровной и тремя детьми – Викторией, Виктором, Еленой.

Скорбная весть о кончине Вячеслава Владимировича всех застала врасплох. Казалось, ему предстоит ещё многое сделать, но судьба распорядилась иначе. Вячеслав Телегин был выдающимся сыном нашей земли. После его скоропостижной кончины было решено увековечить его память.

28 февраля 2019 года на заседании Совета районных депутатов было принято единогласное решение о присвоении Вячеславу Владимировичу Телегину звания Почётного гражданина Краснокутского района.

ПИОНЕРЫ КООПЕРАЦИИ

«Природа-мать, когда б таких людей ты иногда не посылала миру…»

Рассказывает Николай Александрович Школин, в 1999-2001 годах – исполнительный директор СПСК «Союз»:

- Родом я из пугачёвского села Старая Порубёжка. Закончил Одесский технологический институт пищевой и холодильной промышленности. По направлению попал на Пугачевский овощеконсервный завод, отработал 4 месяца и был призван в армию. Отслужил, вернулся. В Красном Куте открылся новый пивзавод, куда я поехал работать главным инженером. А через 6 лет возглавил это предприятие. Потом работал в райпо директором розничного торгового предприятия, председателем профсоюза работников госторговли и потребкооперации, последние 16 лет — директором общепита.

- Когда Вы впервые пересеклись с Вячеславом Владимировичем Телегиным?

- Ещё когда он работал в райкоме партии заведующим организационным отделом. А вместе начали работать, когда кооператив «Союз» организовался. Нужен был исполнительный директор, кооператив объявил конкурс. Кроме меня, соискателем должности стал ещё один человек. На общем собрании мы представили свои программы. Коллектив избрал меня исполнительным директором. Вячеслав был председателем правления. У меня была хозяйственная деятельность, у него — законодательная.

- Вам выпали трудные времена: кооператив делал самые первые шаги. С чего начали?

- Начинали мы с устава, им и прочими основополагающими документами и принципами деятельности занимался Вячеслав. На мне была в первую очередь стройка. Дело в том, что европейская программа «Тасис» предоставляла нам безвозмездно оборудование, но устанавливать его мы должны были за счёт собственных средств. Мы ещё ничего не зарабатывали и поэтому нуждались в заёмных деньгах. Банк потребовал залог. Тогда я пошёл на то, чтобы в качестве залога предоставить собственный дом – такова была сила веры в то, что кооператив обязательно состоится и преуспеет. Ни минуты не колебался…Банк залог принял, выдал кредит, который весь ушёл на строительство. Зернохранилище, весовое хозяйство... Оснастили оборудованием лабораторию. Наладив работу кооператива, мы рассчитались с долгами, и я освободил дом из-под залога.

- Вы один были такой рисковый?

- Нет, первые члены кооператива были подлинными единомышленниками. До создания кооператива у нас в районе многих фермеров обманули: в первый год взяли урожай под реализацию и расплатились, во второй – тоже расплатились, а на третий – денег за выращенное и отгруженное зерно люди не увидели… А в своё собственное детище — кооператив, фермеры поверили и шли на риск ради его поддержки, давали в залог зерно. Все были смелые!

В кооперативе я работал директором первые три года. Занимался организацией сбыта зерна, установлением партнёрских контактов. Много на телефоне «повисеть» пришлось… Всё это время мы работали вместе с Вячеславом Телегиным в одной связке.

Он был лучшим в своём деле специалистом. Фермеры постоянно консультировались у него по всевозможным агрономическим вопросам, и, как профессионал отрасли с опытом, он охотно делился знаниями.

- Организаций, подобных вашей, тогда ведь практически не существовало?..

- Да, в том-то и состояла трудность, что мы были пионерами. Телегин принял на себя большую ответственность. В то время правовая база деятельности кооператива была несовершенна. Принятые законы открыли путь развитию кооперации, но было много неясностей. Становление кооперации требовало дополнительного правового регулирования, законодательство было неустойчиво, изменения надо было тщательно отслеживать и самим нарабатывать практику правоприменения.

В рамках программы «Тасис» из высококвалифицированных экономистов в Саратове была создана группа экспертов-консультантов, с ними взаимодействовал Вячеслав.

- Нормативно-правовой базой деятельности кооператива занимался Телегин. А кто разрабатывал планы и идеи развития?

- Пожалуй, совместная была работа. Мы с Вячеславом много ездили к зарубежным и российским коллегам. Программа реализовывалась через ряд проектов. В частности, по приглашению французской стороны мы ездили к ним в гости. Вячеслав побывал там раньше меня, я посетил Францию вместе со второй группой. Нас знакомили с работой фермерских хозяйств и кооперативов. Вообще, целью программы было помочь создать кооперативы в реформируемой экономике России, передать нам опыт. И мы этот опыт перенимали с тем, чтобы применить полученные знания.

В России на тот момент при содействии программы «Тасис» были созданы три пилотных кооператива: один — наш, сбытовой. Второй — в Ярославле со специализацией «Хранение и переработка овощей». Третий — в Челябинске (переработка зерна). Для наблюдения и консультационной помощи программа направляла к нам экспертов-консультантов. В Саратовской области консультантом был француз Анри Барнабо. Неплохо говорил по-русски, к нему была приставлена ещё профессиональная переводчица. В ярославском кооперативе экспертом ЕС выступал грек, в Челябинском – француз.

Программой предусматривались поездки представителей кооператива друг к другу в целях обмена опытом, установления профессиональных контактов. Расходы на поездки покрывались программой. Что-то заимствовали у коллег, что-то «изобретали» сами. Все идеи и предложения выносились в соответствии с принципами кооперативной демократии на утверждение общего собрания.

Телегин был главным вдохновителем и движущей силой развития. Обычно он чётко, до конца всё продумывал, взвешивал и только потом ставил на голосование. Когда сам был убеждён в успехе предприятия, ясно видел его экономические преимущества.

Он предварительно обсуждал проекты с членами кооператива и выслушивал их мнения, чтобы увидеть идею со всех сторон. Помните, как сказала Элеонора Рузвельт: «Мелкие умы обсуждают людей, средние умы обсуждают события, великие умы обсуждают идеи». Голосование проходило тогда, когда уже все были знакомы с планом, понимали его возможности. И многие уже были искренними сторонниками реализации его задумки. Практически все предложения принимались, а с фермерами это непросто, потому что эти люди – скептики, привыкли ничего не принимать просто так, на веру. Путём обсуждения, обмена мнениями и учёта этих мнений он осуществлял очень важные вещи.

С Телегиным мы тесно общались не только по работе. Во внерабочее время дружили семьями. Праздники вместе отмечали. В футбол играли, он был заядлый нападающий, а я предпочитал стоять на воротах…

Когда Телегин уехал в Москву, мы продолжали общаться. Каждый год, когда он приезжал в Красный Кут, обязательно бывал у меня, делился новостями, рассказывал о своей жизни, о делах кооперации. Старым друзьям всегда было о чем поговорить… Например, он пришёл к убеждению, что проблемы демографии поможет решить только сельское население. В последние годы сильно увлёкся религией.

О Вячеславе можно говорить сутками. Много я встречал людей хороших и разных, но таких, как он — нет, один был такой. К нему, как ни к кому другому больше, подходят знаменитые некрасовские слова: «Природа-мать, когда б таких людей ты иногда не посылала миру, заглохла б нива жизни…»

Записала Вероника ТКАЧЕВА

© «Земское обозрение».

Свидетельство о регистрации СМИ ПИ №ФС77-22556 от 20 декабря 2005 года