ЭНЕРГИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

Вспоминает Валентин Иванович Тихонов, руководитель «Лицея-интерната № 5 открытого акционерного общества «Российские железные дороги»:

- С Вячеславом Телегиным я познакомился в бытность свою первым секретарём райкома партии Краснокутского района. Получилось так, что Вячеслава увидел первый раз, когда он работал агрономом в одном из отдалённых совхозов - «Красный Октябрь» в 1983 году.

Он выступил на одном из публичных торжественных собраний, причём на камеру— шла телевизионная запись события. Тогда в первый раз обозначил для себя: это человек, который умеет ясно, чётко и логично излагать свои мысли перед аудиторией.

В те времена существовала выверенная система подготовки руководящих партийных, советских и хозяйственных кадров. Специалисты проходили последовательно все ступени профессионального роста. И Вячеслав пришёл после института агрономом-семеноводом, потом дорос до главного агронома – на эту позицию его взяли в совхоз «Ждановский». Оттуда в 1984 году я пригласил его на партийную работу в свою команду, сначала инструктором, и почти сразу он стал заведующим сельскохозяйственным, а затем – организационным отделом – ключевым подразделением в райкоме партии, который занимался подготовкой резерва кадров.

Перестройка

С началом перестройки Телегина захватил дух строительства многоукладной экономики. В 1989 году он пришёл и сказал о намерении уйти с партийной работы, стать фермером.

- Неужто Вы не возражали, что он покидает Вашу команду?

- Он пошёл поднимать новое дело – фермерство. Я разделял его взгляды на создание разных укладов в сельском хозяйстве, поэтому и не думал препятствовать.

- Мог же он попросить возглавить какой-нибудь отстающий колхоз, и там любую экономическую модель реализовывать!

- У нас к тому времени не было отстающих колхозов, совхозов. И был вопрос статуса. Уйти с партийной работы директором совхоза – это было бы понижение. А фермерство — это не понижение, а новая модель социально-экономиких отношений. Мы оба были за многоукладность. Мы не считали, что колхозы-совхозы должны распасться, наоборот, фермерство задумывалось как один из укладов наряду с коллективным. Так могло быть. В современном Израиле, например, все колхозы (кибуцы) – рентабельные. А тогда фермерские хозяйства нужно было создавать с нуля. В апреле 1991 года он стал главой крестьянского хозяйства «Живица» Краснокутского района.

Он не чванился партийной работой, не чурался сам сесть за штурвал трактора, комбайна – в нём не было презрения к труду. На начальном этапе Телегину пришлось пережить серьёзную неприятность, когда после трёх лет хозяйствования у него отобрали землю и предложили другой участок, который надо было сызнова поднимать. Другой бы руки опустил, а Вячеслав упёртый был, в хорошем смысле этого слова. Привёз вагончик, поставил, начал обустраиваться. Трудяга, он умел работать не покладая рук, последовательно, планомерно, ради достижения своих целей. И добивался их.

И детей своих воспитывал в труде. Ребятишки Вячеслава тоже участвовали в процессе – работали на «фазенде», как они тогда называли ферму, - с 5 лет, - столько было самому младшему, Виктору, старшей, Елене, – 8 лет. И дети уже знали, что такое реальная работа. Представьте: поле гречихи в 5 га и на участке растут сорняки подсолнуха. Так дети выпалывали этот подсолнух, чтобы он не заглушил гречиху. С мая по сентябрь - все летние каникулы – дети, что называется, жили в поле. И коров пасли, и прополкой сорняков занимались. Делали все то же, что и взрослые, разве что в меньшем объеме. Работали по желанию, а не из-под палки. Хорошо понимали ответственность за свои дела.

О супруге, Любови Александровне, и говорить нечего. Она всегда была мужу первой помощницей.

«Делай, как я!»

- Влияние Телегина как первопроходца фермерского движения в чём заключалось?

- У лётчиков есть такие понятия, как ведущий и ведомый. Правильно раскрывает взаимоотношения первопроходцев и их последователей правило «Делай как я!». Не в том смысле, что последователь механически повторяет чужие действия, а в том, что первопроходец выступает личным примером для подражания. Вячеслав пошёл одним из первых, проложил дорогу, в каком-то смысле. Глядя на него, другие тоже решились. Рядом создали хозяйства Олейников, отец и сын Гайдуковы.

А кто-то почти одновременно становился разрушителем, банкротил некогда прибыльные хозяйства… Телегин выступал противовесом энергии разрушения, которая в эпоху слома старого всегда активно проявляет себя. Энергия его живительная, позитивная.

Идея «Семена»

Вячеслав Телегин был одним из разработчиков создания в Краснокутском районе так называемой системы «Семена». В результате её внедрения район сделал упор на производство не столько товарного зерна, сколько семян. И торговал семенами. А семена при тех же трудозатратах дают тройную прибыль.

В чём изюминка была? На территории района была селекционно-опытная станция НПО «Элита Поволжья» - в посёлке Семенной, директором которой был Гришин Павел Николаевич. Там всего 2,5 тысяч га земли. Немного, но на этой земле производили оригинальные семена, супер-элиту. Их закупали четыре хозяйства района и на своих площадях выращивали семена элиты. И, в свою очередь, затем передавали каждый в 4 хозяйства — итого получилось 16-кратно увеличенное производство семян первой репродукции. А семена первой репродукции способны пять лет работать на самовоспроизводстве, и покупатели охотно их приобретают. Району выгодно было их производить и реализовывать по хорошей цене.

Все идеи вырастают из общения, разговоров. Много людей участвовало в создании системы «Семена», она была совместным детищем команды: Саши Цикало, Володи Троицкого, Владимира Рыжкова, Николая Чинова. За счёт того, что сельхозпроизводство района стало более экономически эффективным, наши коллективные хозяйства в те тяжёлые времена, когда колхозы и совхозы повсеместно разорялись, были с прибылью.

Первые Ассоциация КФХ и сельскохозяйственный кооператив

Телегин стал создателем общественной организации — Ассоциации КФХ Краснокутского района. Происходила как бы цепная реакция: одно ведёт к другому, другое к третьему, и процесс продолжается. Он создал свое КФХ, пришёл к осознанию, что фермерам надо объединять свои усилия, чтобы масштабировать деятельность и выходить на новые уровни отношений. Ассоциация шла снизу, никто не спускал руководящих указаний. Будучи инициативным человеком, он умел объединять людей для достижения целей, которых невозможно было бы добиться в одиночку, действуя разрозненно. Он был человек и слова, и действия. Мог свои идеи воплощать в жизнь. Это сейчас выгоды кажутся очевидными, а тогда нужно было убеждать, уговаривать людей, преодолевать инерцию мышления, доказывать, что объединение ресурсов увеличит экономическую выгоду каждого.

Ассоциация создала сельскохозяйственный потребительский снабженческо-сбытовой зерновой кооператив (СПСК) «Союз». Этот кооператив и по сей день работает, служит на благо фермерам района.

- Телегин уже тогда ясно видел преимущества кооперации?

- Да, искал путь усиления влияния фермеров. Впоследствии он всё больше посвящал себя общественно-политической деятельности. После председательства в Совете фермеров Краснокутского района его на конкурсной основе избрали в областную организацию. Люди понимали, что он сумеет сделать нечто полезное для всех. Для Вячеслава это был другой масштаб деятельности. В 2002 году он уехал в Саратов, где проработал четыре года председателем областного совета ассоциации «Возрождение» Саратовской области.

Пассионарий русской деревни

А потом поехал в федеральную АККОР. Вячеслав не был корыстолюбцем, не из карьерных интересов переехал в столицу. Думаю, изначально и не планировал такой карьеры. Нет, пошёл в фермерское движение искать, пробовать, созидать. Нормальное стремление. Наверное, чуточку двигало им честолюбие, потому что без честолюбия человек лишён стремлений. Но, в какой-то момент перед ним (как и перед каждым бывает), встал выбор: где именно это честолюбие реализовывать? Немногие знают, но у Вячеслава уже была готова диссертация, он потратил на свой научный труд много интеллектуальных ресурсов, но защититься времени не хватило. У него же было очень много практических проектов, все они были направлены к изменению к лучшему сельской жизни. Он был настоящий пассионарий русской деревни… И ему много приходилось бороться и с бюрократизмом, и с человеческой инертностью, нежеланием что-либо менять...

Он мог бы пойти по линии наращивания обрабатываемых площадей: тысяча, пять, десять тысяч га пашни, агрохолдинг... Он выбрал другую стезю, где его способности могли послужить на благо всем. Уверен, что последние годы Вячеслав работал не ради денег и не ради славы. Ассоциация стала делом его жизни.

Плоды его разума, изобретательности, творческого духа до сих пор служат людям. Его планы надёжно подкреплялись умом, знаниями и так необходимым в предпринимательском деле чутьём… А ещё – бесспорным организаторским талантом. Потому что можно составить идеальный план, но при плохой организации его никогда не удастся выполнить в полном объёме. У него была энергия осуществления. И в этом был смысл его щедрой, творческой, насыщенной жизни!

Записала Вероника АСТАХОВА