Дело его жизни

ИП Глава КФХ Чурляев Владимир Анатольевич

Заехав в КФХ Владимира Чурляева, мы сразу подумали, что попали на предприятие, которое на две головы повыше многих. Перед встречей с Владимиром Анатольевичем прошлись по базе, пообщались с людьми. Чистая, ухоженная территория. Аккуратный двухэтажный ангар-мастерская, на первом этаже – столовая, на втором – кабинеты руководства. Идеальное офисное пространство, утончённый дизайн.

Внутри мастерской чисто, светло, тепло. На базе, как и в окрестных полях – новейшая техника, преимущественно импортная. Сознание невольно отмечало порядок, дисциплину, хозяйский подход во всём. Были видны культура производства, отсутствие суеты, забота о работающих здесь людях. Сотрудники организации с удовольствием рассказывали о своей работе, было ощущение, что люди гордятся своим предприятием.

Из поколения агрономов

Владимир Чурляев родился на станции Лопуховка Аткарского района. Здесь жили его родители, деды. Закончил школу, выучился на агронома в саратовском сельскохозяйственном институте. По распределению поработал в Смоленской области, оттуда ушёл в армию. Отслужил 1,5 года в ракетных войсках. И вернулся в родное село. Сразу же устроился в колхоз «Искра» агрономом бригады. Через полгода занял должность главного агронома. Через 7 лет, показав себя не только высококлассным специалистом, но и грамотным руководителем, стал председателем колхоза. До 1992 года и трудился на столь ответственном посту.

В начале 1990-х годов колхоз присоединили к птицефабрике, а председатель попал под сокращение. Почему же Владимир Анатольевич не воспользовался преимуществами руководящей позиций на крупном предприятии, чтобы использовать его активы в качестве стартового капитала? «Не захотел. Тогда пошла волна фермерства, и я взял 150 га земли, купил трактор, комбайн и машину и стал на тракторе работать», - вспоминает Чурляев. – Так что начинал с нуля. Первоначальный капитал минимальный». Так Чурляев начал дело всей своей жизни.

Свежесозданный птицесовхоз через несколько лет развалился. Владимир Анатольевич, напротив, расширился до 2000 га. Потихоньку стал обрабатывать бывшие колхозные земли не только в окрестностях Лопуховки, но и в соседних хозяйствах.

- У нас сейчас земли в обработке больше, чем раньше было в колхозе, – комментирует Владимир Анатольевич. – 12 тысяч га. Паи арендовали и выкупали, хозяйство восстанавливали. Мастерские, мехтока нам достались в плачевном состоянии, без окон – без дверей. Денег вложили огромное количество, но всё привели в порядок. Провели газ в мастерскую, на сушилку. Обустроили отопление в помещениях.

Более 10 лет занимался животноводством молочного направления продуктивности. Но пришлось отказаться от этого: животноводческие помещения стали ветшать. Капитальное строительство стребует капитальных же вложений. Оставил небольшое поголовье КРС и овец для нужд столовой.

Работник доволен – и дело идёт

Система мотивации персонала на предприятии – многоуровневая. Во-первых, достойное материальное вознаграждение. Средняя заработная плата в КФХ Чурляева больше, чем среднеотраслевая по региону. На первый взгляд, такое поведение работодателя кажется нелогичным, поскольку приводит к повышению себестоимости продукции. Обычно от частных фирм мы ожидаем стремления максимизировать доходы и минимизировать расходы, в том числе на заработную плату. Чурляев же считает, что высокая зарплата работников выгодна предприятию: повышает производительность труда, работники трудятся активно и добросовестно. Ещё снижается, а вернее, стремится к нулю текучесть рабочей силы. Людям комфортно, неудивительно, что перескакивать с места на место они не хотят. За работу держатся. «У меня кадров хватает, ещё человек 20 в очереди – ждут, вдруг рабочее место освободится», – говорит Чурляев. (Как не дорожить работой в фирме, в которой все бы хотели работать?)

На предприятии отсутствует любое воровство, значит, работодатель не несёт издержки на контроле за работниками. Коллектив дружный и стабильный, люди следуют некоему сложившемуся моральному кодексу. По отношению к своей фирме проявляют порядочность.

Экономить на зарплате Владимир Чурляев не собирается. Люди должны хорошо зарабатывать, чтобы комфортно себя чувствовать.

- Возьмите трактор. В него, чтобы ехал, нужно солярку влить. Не нальёте – не поедет. Мало нальёте – доедет до половины поля, – объясняет предприниматель. – Так и с человеком: чтобы он продуктивно работал, у него и настроение должно быть хорошим. Это главное. Люди должны быть благополучными, счастливыми и уверенными в завтрашнем дне. И не потому, что я такой хороший и добрый. Это правильный коммерческий ход. Хорошая жизнь увеличивает производительность труда, бережное отношение к технике. Поверьте, зарплата окупается. 

Чурляев постоянно стремится создать для всех работников лучшие условия труда. Например, столовая – целое предприятие общепита, оснащена современным оборудованием, выглядит респектабельно. Светлый зал. Приятный интерьер. Работу в сельскохозяйственном секторе не назовёшь лёгкой. Она требует напряжения, сосредоточенности. Поэтому к питанию персонала предъявляются повышенные требования. Кормят вкусно, разнообразно и сытно. Так что никаких язв и гастритов. Работники – здоровые, сытые и откормленные…  

В хозяйстве занято около 70 работников. «Многовато, конечно, но дело находится всем», – утверждает Владимир Чурляев. Дефицита кадров нет.

Впрочем, проблема с кадрами перестала существовать отнюдь не сама собой. Чурляеву пришлось со многими сегодняшними работниками «понянчиться». Увы, труженики часто подвержены пристрастию к алкоголю. С одной стороны, помогли экономические методы: пришёл такой выпивоха за зарплатой, а её нет… Дисциплина чёткая! В то же время Чурляев не оставлял людей наедине со своей бедой, не бросал на произвол судьбы, предлагал помощь и альтернативу: кодировал за свой счёт. Помогало. Люди выправлялись, чувствуя поддержку, стремились к лучшей жизни. Понемногу пьянство изжили совсем. Каких нервов это стоило самому Чурляеву – лишь ему да Господу Богу известно.

Позитивный настрой, ощущение надёжности и вера, что завтра будет так же хорошо, как вчера, поселились среди работников КФХ, позволяют им не только гордиться, но и любить предприятие, на котором они работают вот уже много лет.

На создание достойных условий труда направлено и приобретение импортной техники.

- У нас техника от мировых производителей, – рассказывает Владимир Анатольевич. – Американская, немецкая. Но ещё не весь спектр машин в хозяйстве есть. На чём работаем? 3 трактора «Челленджер», 6 комбайнов «Клаас», французские погрузчики, американские и немецкие посевные комплексы, бразильский опрыскиватель. Машины красивые, производительные, дают финансовую отдачу. У меня поначалу сплошной металлолом в полях работал, – признается предприниматель. – А тут приезжает представитель одной из фирм, предлагает взять у них комбайн в кредит. И рассказывает: сколько потерь «Клаас» позволяет избежать. Взяли, попробовали. И впрямь производительность выросла! Потом ещё докупили – и в кредит, и за счёт собственных средств. Первый комбайн с 2007 года у нас до сих пор работает. Потом трактора «Челленджер» купили – это супертехника, у них производительность в несколько раз выше, чем у отечественных.

- Я вам ответственно заявляю, наш русский мужик любому японцу и немцу нос утрёт, – чеканит Владимир Анатольевич. – Ему нужно создать нормальные условия, то есть хорошую технику дать и организовать работу. К нам человек пришёл на работу – сел на машину и поехал. Его вовремя покормили – ровно в 12. КАМАЗ к комбайну подъехал точно в срок – всё как по маслу, алгоритм действий чёткий. На току сушилка – зерно просушили, отсортировали. В этой цепочке всё отрегулировано, звенья работают слаженно, как единый механизм. И людям, как мне кажется, нравится, что всё у нас идёт хорошо, быстро, без потерь времени, высокопроизводительно. От этого возникают и удовлетворение трудом, и гордость за него, и кураж от того, что ты работаешь в команде профессионалов.

Большая часть прибыли постоянно вкладывается в производство. С заботой о людях устроена мастерская. Казалось бы, техника в хозяйстве новая, все комбайны и трактора обслуживаются фирмами-поставщиками. Зачем тогда масштабная ремонтная база? Вызвали специалистов – и снова комбайн в полях…

- Вы ошибаетесь, – парирует Владимир Чурляев. – Даже лучшая в мире техника ломается, и ремонтировать её нужно в тепле, в комфортных условиях. Тем более, мы стараемся по возможности всё сами исправить. Если уж не справляемся, только тогда приглашаем сервисную бригаду. Но чаще всего справляемся. Недавно фирма-поставщик семинары для профессионального обучения сотрудников устраивала, и выяснилось, что мои работники чуть ли не больше них знают. И учимся постоянно. В прошлом году к нам приезжал с лекцией кандидат технических наук, его выступление много интересного и нового дало.

Чувствуется, что Чурляев гордится своим работниками не меньше, чем они – им...

В хозяйстве половина штата – молодёжь. Сначала ребят проверяют, «почти как в спецслужбах», по выражению Чурляева: сначала ставят на мехток с лопатой, следующий этап – трактор «Беларус», и только после этого работникам доверяют более сложную технику. «Молодёжь есть – значит, есть у нас и будущее», – уверен В.А.Чурляев.

Аграрной династии Чурляевых – быть!

Вместе с Владимиром Анатольевичем в хозяйстве трудится его брат – Александр Анатольевич, внесший в свое время большой вклад в становление и развитие предприятия. Сегодня он занимает должность главного инженера. Главным агрономом работает племянник Владимира Чурляева – Михаил Александрович, второй племянник – Сергей Александрович – заведует мастерской.

У Владимира Чурляева две дочери. Младшая, Светлана, работает у отца заместителем. Зять Владимира Анатольевича, Сергей, до недавнего времени работал управляющим. Но… захотелось молодым самостоятельности. Пробой сил стало ИП дочери, где она стала главой КФХ. Сейчас ИП Глава КФХ Казакова С.В. обрабатывает 1500 га пашни.

- И правильно, – подчёркивает Чурляев. – Только так и можно научиться – когда сам выбираешь, на что потратить деньги, на трактор, химию или на себя…

Светлана с мужем хозяйствуют третий год. Придерживаются принципов и культуры производства, заложенных отцом Светланы: высокопроизводительная техника, высокая оплата труда работников… Параллельно по-прежнему ведёт экономические дела у отца.

Старшая дочь, Наталья, пока живёт в Саратове, находится в декретном отпуске. Но отец уже подготовил для неё кабинет – надеется, что Наталья пойдёт к нему бухгалтером…

«От этого выигрывают все»

Еще один аспект гордости сотрудников сельхозпредприятия – это отношение организации к своим землякам. Руководитель КФХ участвует в общественной жизни не потому, что хочет получить какое-то вознаграждение за высокую социальную ответственность, а потому, что считает важным сделать это ради своих сотрудников и ради общества. Благотворительность для него – вклад в общее благополучие.

Социально значимая деятельность ведётся по всем направлениям. Владимир Анатольевич помогает школе, детскому саду, поддерживает их в надлежащем состоянии. В школе, к примеру, недавно силами хозяйства поставлены пластиковые окна. Теперь там тепло.

- Раньше учителя ходили в тёплых кофтах, теперь – в платьях. Приятно! – улыбается Владимир Анатольевич. – Дети меньше болеют.

Сделали дорогу до федеральной трассы. Раньше, по грунтовке, по канавам – минут 30 надо было только до трассы ехать. Теперь за 20 минут можно до Аткарска доехать. Зачем предприниматель возложил на свои плечи такую нагрузку?

- Побудительный мотив – патриотизм к селу. А может быть, разумный эгоизм: на самом деле, всё это я делаю для себя. Дорога есть – доехать, куда нужно, быстрее получается. В школе мои внуки учатся, дети и внуки наших рабочих. Садик тоже и мне, и моим работникам нужен. По селу дороги сделал – тоже для себя. Памятник отремонтировал – красиво, да и память сохраняется. Супруга - Лариса Геннадьевна – учитель по профессии, проявила инициативу установить в селе стенд памяти, собрала фотографии бойцов, ушедших на фронт из Лопуховки. Стенд поставили в центре села – память для себя и для всех. Кладбище убрали – то же самое. Одной только щебенки в деревню 30 тысяч тонн привезли. В Лопуховке почти все дороги силами хозяйства отсыпали… Мы (наверное, по инерции) работаем, как в колхозе – приходится всё на себя брать.

«Много званых, да мало избранных…»

В.А. Чурляеву есть чем гордиться. Он создал процветающее хозяйство, вырастил детей, предоставляет сельчанам рабочие места с прекрасными условиями труда, помогает обустраивать Лопуховку. Сегодня можно быть уверенным в успешном будущем этой местности.

Благодаря грамотному и мудрому подходу к земледелию, к бизнесу и людям, предприятие Чурляева является лидером в профессиональных сельскохозяйственных рейтингах. В прошлом году пшеница дала 43 ц/га, в позапрошлом и того больше – 52 ц/га.

И хозяйство, и его глава удостоены грамот от региональных и районных властей.

Отдых для Владимира Анатольевича – любимая работа. Конечно, есть в его КФХ и пруд с рыбой, и сад на 1,5 га. Уже четвёртый год яблони, груши и вишни растут, плодоносить начали.

Есть и далеко идущие планы. Раньше при колхозе было 110 га под орошением. Теперь предприниматель готовиться поливать 60 га. На орошении будут выращиваться те же овощи для столовой.

Собираются разбить сквер рядом со складами – чтобы работники могли в свободное время отдохнуть среди зелени.

- Президент РФ В.В. Путин сказал: надо увеличивать производительность труда, и был совершенно прав, – рассуждает Владимир Анатольевич. – Высокая производительность труда – залог высокой рентабельности. Как её обеспечить? Купить высокопроизводительную технику, усовершенствовать технологии, применять удобрения и химические средства защиты, мотивировать людей эффективно трудиться: и зарплатой, и достойными условиями труда.

Казалось бы, простой рецепт. Только мало кому удается его в такой мере реализовать. Что ж, Владимир Анатольевич по праву может гордиться своим призванием, своей малой Родиной, своей семьёй и делом своих рук и своей жизни – сельскохозяйственным предприятием, которое он смог поднять на высочайший уровень. Очень немногим такое удается...

Вероника Ткачева, Ирина Пивоварова